通宇地產(chǎn)貫徹傳達(dá)集團半年經(jīng)濟工作會議精神
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7月25日下午，通宇地產(chǎn)召開中層助理及以上干部會議，貫徹傳達(dá)集團半年經(jīng)濟工作會議精神。通宇地產(chǎn)黨總支書記、董事長嚴(yán)忠同志出席會議并講話，通宇地產(chǎn)黨總支委員、總經(jīng)理黃祖兵同志對公司下半年重點工作進(jìn)行部署。會上，嚴(yán)忠傳達(dá)了江蘇省農(nóng)墾集團黨委書記、董事長吳本輝在集團半年經(jīng)濟工作會議上的講話精神和集團黨委副書記、總經(jīng)理姜建友在會上所作的經(jīng)濟分析報告。嚴(yán)忠指出，今年上半年公司上下一心，面對房地產(chǎn)市場錯綜復(fù)雜的嚴(yán)峻局面，全力應(yīng)對，努力拼搏，取得了一些成果。但對標(biāo)一流爭先意識不夠，距離集團的總體要求還有差距，特別是同比去年同期有所下降，造成考核落后。需要在下半年的工作中，積極向兄弟優(yōu)秀墾區(qū)學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)一流爭先意識，勇于扛起使命擔(dān)當(dāng)，全力完成2024年各項經(jīng)濟指標(biāo)。嚴(yán)忠指出，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略先行。下一步通宇地產(chǎn)將重點聚焦存量房去化攻堅、工程開發(fā)優(yōu)化和現(xiàn)金流保障三個戰(zhàn)略方向強化治理管控，并要形成相關(guān)戰(zhàn)略工作報告向集團黨委進(jìn)行專題匯報。嚴(yán)忠強調(diào)，通宇地產(chǎn)必須加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。面對快速變化的市場環(huán)境，整個團隊都要參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流互動，使組織更具活力和生命力，實現(xiàn)不斷進(jìn)取、自我更新、整體提高的目標(biāo)。為此，通宇地產(chǎn)將首先組織學(xué)習(xí)此次集團重點推薦的《三精管理》作為打造學(xué)習(xí)型組織的破冰之舉，會后將組織學(xué)習(xí)。黃祖兵圍繞營銷第一要務(wù)，針對存量房去化和新盤銷售分別開展相應(yīng)銷售舉措，繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)在建工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作，加強待建工程的設(shè)計深化，繼續(xù)推動商管物業(yè)錨定全年經(jīng)營指標(biāo)，進(jìn)一步增強經(jīng)營能力提升，并對下半年其他工作進(jìn)行了部署。通過貫徹傳達(dá)集團半年經(jīng)濟工作會議精神，與會同志一致表示將把集團的殷切希望轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大動力，加強“四精五有”個人素養(yǎng)提升，推動通宇地產(chǎn)加強組織、管理、經(jīng)營“三精”，爭取更高質(zhì)量完成集團公司下達(dá)的年度經(jīng)濟指標(biāo)。（辦公室 陳永剛）
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